东南大学智能光电创新中心半年总结会暨项目管理改革启动会在电子楼120会议室召开。电子科学与工程学院党委书记李昭昊，院长、中心主任倪振华，副院长、中心副主任吕俊鹏出席会议，中心全体成员以及与中心建立常态化合作的老师、专家参会。会议全面回顾中心成立半年来的建设成效，谋划下一阶段发展路径，并正式启动项目管理体制改革。

锚定使命，三大核心任务落地生根。倪振华主任首先简单介绍了中心情况。中心由电子科学与工程学院与中国（南京）软件谷共建，依托8个国家与省部级平台，聚焦光电芯片、智能传感、仪器装备、新型半导体等前沿方向，致力打通光电技术成果转化"最后一公里"。中心确立"务实担当、卓越创新、协同共生、守正共进"的价值观，明确"产业需求导向的关键技术攻关、高校前沿成果的孵化转化落地、产教深度融合的创新人才培养"三大核心任务，已组建12人全职团队和近30名合作专家团队。

攻坚突破，关键技术攻关成果丰硕。在产业需求导向的关键技术攻关方面，中心坚持以真需求为牵引，组建覆盖硬件、软件、算法、工艺的专职工程师队伍。半年来推动5个技术开发项目正式签约，合同总额1160万元，覆盖高精度热管理、半导体热电、卫星成像相机、精密温控传感器等方向；多个重点项目正推进合同谈判，预估总额近600万元。与此同时，中心广泛汇聚外部智力与产业资源，设立14位专家组成的战略咨询委员会，与12家单位达成战略合作，累计开展企业对接20余次，为精准捕捉产业需求、协同联合攻关奠定坚实基础。

孵化转化，从实验室走向应用场。在成果孵化转化方面，中心依托省产研院南京概念验证机制，推进7个概念验证项目；发起成立校友电子产业发展联盟，集聚多家机构入驻，培育多家自有孵化企业，并持续对接创投机构加速融资进程。

产教融合，锻造工程化人才。在创新人才培养方面，中心以"工程化能力"为特色，自主打造"微光·造物"微创新项目，已立项15项；与两家领军企业共建卓越工程师技术中心，开展订单式培养和校企导师互聘，推动研究生培养、项目完成与就业一体化，深化产教融合。

规划改革，绘就发展新蓝图。面向未来，中心将深化与战略伙伴协同攻关，加快概念验证项目产业化，持续做实卓越工程师培养，并锚定"三步走"发展蓝图加快建设国内一流的智能光电成果转化平台。

同时中心正式启动项目管理体制改革：针对科研力量分散、科研与市场衔接不够紧密等现实痛点，中心引入专职项目经理，统筹需求调研、资源协调与进度跟踪，构建"需求—立项—执行—交付"的闭环管理体系；首批选取多个代表性项目先行试点，明确里程碑节点与责任分工，强化跨团队协同与资源共享，以"明确目标、顺畅协同、高效利用资源、快速解决问题"为目标，切实提升科研组织化程度与成果交付能力，为中心规模化、规范化运行探索可复制的机制样板。

中心副主任吕俊鹏在发言中肯定中心半年来的发展势头，同时指出学院与中心相互支持有待加强、工程师资源尚未在全院充分共享、活跃参与教师数量尚有提升空间等可改善点，建议提升中心定位，不仅做学院对接产业的"桥头堡"，更要瞄准更高目标，为学院孵化更高水平的科研平台。

学院党委书记李昭昊在总结讲话中强调，中心是学院集中力量建设的重大平台，旨在破解科研力量分散、科研与市场脱节等问题、服务国家与社会重大需求。他肯定中心探索的科研组织新模式，要求增强使命感、树立引领未来产业的志向，走出校门做"有用的科研"，并支持产教深度融合的人才培养模式，期待学院未来建立多个类似中心，形成灵活高效的资源组合机制。

揭牌仅半年，智能光电创新中心已初步构建起从关键技术攻关到成果孵化、再到人才培养的全链条创新平台。这场半年总结会既是一次成果的检阅，更是一场改革的动员——中心正全力奔赴光电产业创新高地。